1. 未経験からのキャリアアップを体現したリーダーシップ 元社員がM&Aによって会社を買収し、わずか2年で社員数を7倍（約56名→92名）に成長させたストーリーは、まさに“現場叩き上げ型”の成功事例。現場を知る経営者としての実行力と、泥臭さをいとわない姿勢が社員からの信頼にもつながっている。 2. エンジニアに対する透明性のある報酬設計と還元体制 SES業界で問題視されがちな「中抜き構造」にメスを入れ、エンジニアに対してプロジェクト単価や還元率を開示。信頼性を重視した運営が、結果として採用力の高さにも直結している。 3. 採用・営業・教育の“無駄なコスト”をデータで効率化 経験者採用に特化し、採用単価を抑えつつ営業負荷も軽減。人件費比率の高いSESモデルにおいても、営業利益率15〜16%を実現するなど、収益性の高さが際立つ。 4. 特殊なM&Aスキームを成功させた次世代型事業承継の象徴 創業者が40代という若さながら、自らの意思で後継者にバトンを渡し、事業継承支援制度を活用して8000万円の買収を実現。この一連の流れは、若い経営層が活用できる新たなM&Aのモデルケースとなっている。 5. 下請け脱却を目指した“営業文化の改革”で直取引比率を拡大 多重下請け構造が根深いSES業界において、数値実績を武器に毎月クライアントへアプローチを継続。直請け契約を着実に増やす手法は、今後の中小SES企業の手本となる営業戦略として注目されている。